Die entscheidenden Schritte für den Aufstieg in den Bei- und Aufsichtsrat.
So bereiten Sie sich auf diese Schlüsselrollen vor:
In meinen Gesprächen mit Führungskräften stelle ich immer wieder fest, dass die meisten von ihnen in Bezug auf die Rolle im Bei- oder Aufsichtsrat noch weit von einer gezielten Vorbereitung entfernt sind. Oft höre ich: „Ich habe noch nie darüber nachgedacht, mein Netzwerk entsprechend auszubauen“, oder „Mir fehlt es an konkreten Case Studies, um meine Fähigkeiten in dieser Rolle zu belegen.“ Dabei sind genau diese Elemente entscheidend, wenn Sie in diesen Gremien mitwirken und dort einen echten Mehrwert leisten wollen.
Warum sind diese Rollen für Führungskräfte so begehrt?
Aufsichtsrat- oder Beiratspositionen sind nicht nur prestigeträchtig, sie bieten auch einzigartige Möglichkeiten, Ihr Netzwerk auszuweiten, strategische Entscheidungen auf höchster Ebene zu beeinflussen und Ihre Expertise in neuen Bereichen einzubringen. Aber wie gelingt der Einstieg? Hier sind die wesentlichen Punkte, die Sie beachten sollten:
Die Rolle im Gremium verstehen.
Bevor Sie sich für eine Position im Aufsichts- oder Beirat bewerben, sollten Sie sich bewusst machen, was diese Rollen wirklich bedeuten.
Beide Gremien sind beratender und kontrollierender Natur. Im Aufsichtsratüberwachen Sie die strategische Ausrichtung und stellen sicher, dass die Geschäftsführung im Einklang mit den Unternehmenszielen handelt. Der Beirat hingegen bietet strategische Unterstützung und bringt externe Expertise ein, ist aber weniger in die operativen Entscheidungen eingebunden.
Die entscheidende Frage ist: Welche Expertise und Perspektive können Sie in diesen Gremien einbringen, die für das Unternehmen von Wert ist?
Welche Voraussetzungen müssen Sie erfüllen?
Die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte sind hoch. Grundsätzlich sollten Sie über folgende Qualifikationen verfügen:
- Führungserfahrung: Sie müssen sich in der Führungsebene bewährt haben und über umfangreiche Erfahrung in der Unternehmensführung verfügen.
- Branchenspezifisches Wissen: Besondere Kenntnisse in der Branche des Unternehmens, in dem Sie mitarbeiten möchten, sind von Vorteil.
- Strategisches Denken: Die Fähigkeit, langfristige strategische Ziele zu entwickeln und zu überwachen, ist unerlässlich.
- Kommunikationsstärke und Überzeugungskraft: Sie müssen in der Lage sein, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und zu vermitteln.
- Governance-Wissen: Viele Unternehmen setzen voraus, dass Sie über eine fundierte Ausbildung im Bereich Corporate Governance verfügen. Dies wird oft durch zertifizierte Weiterbildungen wie etwa den Zertifikatslehrgang in Corporate Governance oder Governance-Trainings nachgewiesen. Diese Programme decken Themen wie die rechtlichen Anforderungen an Gremien, Best Practices im Risikomanagement und die Anforderungen an eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ab.
Der Netzwerkaufbau: Ein strategischer Schlüssel zum Erfolg.
Ein entscheidender Aspekt auf dem Weg in den Aufsichtsrat ist das Netzwerk. Ohne ein fundiertes Netzwerk und die richtigen Kontakte wird es schwer, in diese Positionen vorzudringen. Sie sollten sich nicht nur in Ihrer eigenen Branche, sondern auch in den relevanten Gremien und Organisationen vernetzen. Dazu gehören:
- Teilnahme an Veranstaltungen, Konferenzen und Podiumsdiskussionen
- Mitgliedschaften in Business Clubs und Fachverbänden
- Der Ausbau Ihres Netzwerks auf LinkedIn und anderen beruflichen Netzwerken
Aber das ist nur der Anfang. Um wirklich in den Kreis der Aufsichtsräte aufgenommen zu werden, müssen Sie Ihre ganz persönliche Positionierung klar definieren und als Experten wahrgenommen werden. Dies gelingt besonders gut durch Case Studies und Erfolgsnachweise, die Sie gezielt in Ihrer Kommunikation und in Gesprächen hervorheben können.
Vorbereitung ist der Schlüssel
Die Vorbereitung auf die Rolle eines Aufsichtsrats- oder Beiratsmitglieds ist aufwendig und sollte mit Bedacht erfolgen. Sie müssen sich intensiv mit den Bedürfnissen der Unternehmen befassen, in denen Sie diese Position einnehmen möchten. Dazu gehören:
- Unternehmensanalyse: Verstehen Sie die strategischen Ziele, Herausforderungen und den aktuellen Markt des Unternehmens, um die richtigen Fragen stellen zu können.
- Ständige Weiterbildung: Auch für Führungskräfte, die bereits viel Erfahrung haben, ist eine kontinuierliche Weiterbildung erforderlich. Ein spezielles Aufsichtsratstraining oder ein Programm zur Unternehmensführung kann hier wertvolle Impulse liefern.
Die Ausbildung im Bereich Governance ist der Schlüssel: Für viele dieser Programme müssen Sie mit einem finanziellen Aufwand von 2.000 bis 10.000 Euro rechnen, je nach Anbieter und Umfang. Hinzu kommen zeitliche Investitionen von mehreren Wochen, in denen Sie sich intensiv mit den Kursinhalten und den Anforderungen der Programme auseinandersetzen müssen.
Die Integration Ihres Arbeitgebers in Ihre Zielsetzung
Ein strategischer Schritt, den viele Führungskräfte unterschätzen, ist die Einbindung des aktuellen Arbeitgebers in Ihre Zielsetzung. Wenn Sie bereits in einer hochrangigen Position sind, können Sie Ihre Ambitionen in Richtung Aufsichtsrat oder Beirat aktiv kommunizieren. Dies bietet eine Win-win-Situation:
- Sie zeigen, dass Sie Ihre strategische Positionierung proaktiv steuern und ausbauen wollen.
- Ihr Arbeitgeber kann Sie in Projekten einbinden, die Ihre zukünftige Gremienarbeit unterstützen und Ihnen helfen, die notwendigen Case Studies aufzubauen.
- Auch Ihr Arbeitgeber profitiert langfristig von Ihrer stärkeren Vernetzung und den Erfahrungen, die Sie durch die Mitgliedschaft in Aufsichtsräten und Beiräten sammeln.
Ein solcher Dialog zeigt Ihre strategische Weitsicht und Ihre Bereitschaft, die Unternehmensentwicklung nicht nur in der Führungsetage, sondern auch in externen Gremien mitzugestalten.
Der Aufwand: Wie viel Zeit und Geld müssen Sie investieren?
Die Vorbereitung auf eine Aufsichtsrat- oder Beiratsposition ist ein langfristiger und sorgfältiger Prozess, der sowohl Zeit als auch Geld erfordert. Aber er ist die Voraussetzung, um in diese strategischen Gremien einzutreten und dort einen echten Mehrwert zu schaffen.
Machen Sie sich jetzt daran, Ihre Karriere in diese Richtung zu steuern, indem Sie die richtigen Weiterbildungen, Netzwerke und Erfahrungen aufbauen. Die richtigen Schritte jetzt können Ihre berufliche Zukunft maßgeblich beeinflussen.
Förderung von Diversität und Verjüngung in Aufsichtsräten
Ein wichtiger Trend der letzten Jahre ist die Förderung von Diversität und die Verjüngung der Mitglieder in Aufsichtsräten und Beiräten. Mehr und mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, frische Perspektiven und vielfältige Erfahrungen in ihre Gremien zu holen. Verschiedene Organisationen und Initiativen setzen sich aktiv dafür ein, diese Veränderung zu fördern. Dazu gehören:
Top Organisationen & Netzwerke für angehende Aufsichtsräte/Beiräte
1. Women on Boards (WOB) – UK & Global
- Sehr etabliert, professionell, mit Board Readiness Programmen.
- Fokus: Frauen in Boards, aber viele Inhalte sind universell nutzbar.
- Bietet Board Vacancy Listings, Mentoring, Trainings.
2. Board Academy (Deutschland)
- Eine der wichtigsten deutschen Institutionen für Aufsichtsratsqualifizierung.
- Starker Fokus auf Mittelstand, Familienunternehmen, Beiräte.
- Sehr relevant für deine Zielgruppe im DACH Raum.
3. International Corporate Governance Network (ICGN)
- Globales Netzwerk von Governance Expert:innen.
- Fokus: Best Practices, Stewardship, Governance Standards.
- Relevanz: Thought Leadership, internationale Perspektive.
4. Deutscher Corporate Governance Kodex / DCGK Umfeld
- Kein Netzwerk, aber ein zentraler Referenzpunkt für Governance Qualifikation.
- Für deine Klient:innen wichtig, um „Board ready“ zu wirken.
5. European Women on Boards (EWOB)
- Europäisches Netzwerk mit Fokus auf Board Diversität.
- Bietet Zertifizierungen, Leadership Programme, Mentoring.
6. INSEAD Corporate Governance Centre
- Sehr renommiert, international anerkannt.
- Bietet Board Zertifikate, Programme, Alumni Netzwerk.
- Für Top Manager:innen, die internationale Mandate anstreben.
7. IMD Board Director Program (Schweiz)
- Eines der angesehensten Programme weltweit.
- Fokus: Governance, Strategie, Risiko, Board Dynamiken.
- Sehr geeignet für C Level Klient:innen.
8. PwC Boardroom / KPMG Board Leadership Center / Deloitte Board Program
- Big 4 Programme mit Fokus auf Governance Trends, Risiko, ESG.
- Sehr gute Quellen für aktuelle Inhalte, Whitepapers, Events.
- Relevanz: Thought Leadership + Netzwerk.
9. Better Boards (UK/DE)
- Spezialisiert auf Board Evaluations und Board Effectiveness.
- Relevanz: Für Klient:innen, die sich professionell positionieren wollen.
Der Weg in den Aufsichtsrat ist kein Selbstläufer.
Die Vorbereitung auf eine Aufsichtsrat- oder Beiratsposition ist ein langfristiger und sorgfältiger Prozess, der sowohl Zeit als auch Geld erfordert. Aber er ist die Voraussetzung, um in diese strategischen Gremien einzutreten und dort einen echten Mehrwert zu schaffen.
Wenn Sie als Führungskraft wirklich ernsthaft in Erwägung ziehen, ein solches Gremium zu betreten, dann beginnen Sie jetzt. Ihre berufliche Zukunft könnte stark von dieser strategischen Entscheidung profitieren.