Warum 200+ Bewerbungen kein Karriereplan sind – und warum so viele Senior Executives gerade scheitern Immer häufiger lese ich auf LinkedIn von hochqualifizierten Senior Executives und Experts, die 200 oder mehr Bewerbungen schreiben – und trotzdem Ghosting, Absagen oder ein schnelles Ausscheiden aus dem Prozess erleben. Das sind keine Einzelfälle. Es ist ein Muster. Und es hat Gründe.

Als ich einem Werkleiter zeigte, wie viel Größe er selbst nicht sah.

25+ Jahre Erfahrung.

Automotive, Kunststoff, Metallumformung.

Standortaufbau in Mexiko.

P&L Verantwortung.

LEAN Programme.

Multikulturelle Teams. Alles dabei. Ein beeindruckender Lebenslauf – aber auf LinkedIn wirkte er wie jemand, der „viel gemacht hat“, nicht wie jemand, der gezielt führt, transformiert und Wert schafft. Und genau das ist das Dilemma vieler Executives in Operations, Produktion und Technik: Sie können Werke skalieren, aber nicht sich selbst.

Stillstand = Rückschritt. Und Ihr LinkedIn Profil zeigt es zuerst. Viele Führungskräfte investieren enorme Energie in Transformation, Leadership und Performance – aber ihr eigenes LinkedIn Profil erzählt eine völlig andere Geschichte. Kein Profilbild. Oder ein unprofessionelles Foto: Smoking auf der Hochzeit, Schnappschuss im Wohnzimmer, Partner*in halb im Bild, Nachname abgekürzt mit „V.“ Erzeugt das Vertrauen? Wirkt das professionell? Ganz klar: Nein.

Viele Führungskräfte, mit denen ich arbeite, stehen heute an einem ähnlichen Punkt: Sie haben beeindruckende Karrieren hinter sich, große Teams geführt, Transformationen verantwortet, komplexe Organisationen stabilisiert. Und dennoch spüren sie: Es gibt einen Unterschied zwischen Karriere und innerer Führung.

Auf Ebene 0–2 entscheidet nicht nur, was Sie leisten, sondern wofür Sie stehen. Denn je höher die Führungsebene, desto stärker wirkt Wahrnehmung: in Gremien, in informellen Machtstrukturen und im Markt. Wer sich hier nicht aktiv positioniert, wird schnell als „sehr gut – aber austauschbar“ eingeordnet. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihre strategische Executive-Positionierung schärfen und intern wie extern so sichtbar machen, dass daraus echte Karriereoptionen entstehen.

Mehr als Networking: So bauen Sie als Top-Manager ein starkes berufliches Netzwerk auf. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Networking nicht mehr nur ein nützliches Werkzeug – es ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, insbesondere für Top-Manager und Führungskräfte. Doch wie baut man als vielbeschäftigte Führungskraft ein starkes berufliches Netzwerk auf, das nicht nur kurzfristige Vorteile bringt, sondern langfristig die Karriere beschleunigt?

Vom Vice President zur nächsten Führungsebene: Berufliche Veränderung und Weiterentwicklung. In der dynamischen Welt der Konzernführung stellt die Position des Vice President einen bedeutsamen Meilenstein auf der Karriereleiter dar. Doch was kommt danach? Welche Wege stehen Ihnen offen, um Ihre berufliche Entwicklung weiter voranzutreiben? In der sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft des 21. Jahrhunderts sind klare Karriereperspektiven entscheidend, um sich erfolgreich zu positionieren und neue Herausforderungen zu meistern.

Jobcoaching für Top-Manager.

So gelingt der berufliche Neustart auf C-Level. Ein beruflicher Neustart auf C-Level gehört zu den herausforderndsten Phasen im Leben eines Top-Managers. Haben Sie sich je gefragt, was es braucht, um in dieser kritischen Phase erfolgreich zu sein?

Die Antwort liegt oft in einem gezielten Jobcoaching, das auf Ihre einzigartigen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten ist. Ich, Margot Goverts, biete Ihnen maßgeschneidertes Coaching, das Ihre persönlichen Stärken und beruflichen Kompetenzen in den Mittelpunkt stellt und Sie auf Ihrem Weg zur beruflichen Erfüllung unterstützt. In diesem Artikel erfahren Sie, was C-Level-Jobcoaching so besonders macht, wie Sie Ihr persönliches Branding und Ihren Lebenslauf optimieren können und warum Mentoring sowie Networking entscheidende Faktoren für Ihre berufliche Weiterentwicklung sind.

Strategien für Senior Executives im Umbruch. Für Führungskräfte und Top-Manager, die sich inmitten eines beruflichen Umbruchs befinden, ist es entscheidend, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und die eigene Karriere strategisch zu planen. Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie Ihre persönlichen Stärken und beruflichen Kompetenzen optimal einsetzen können, um Ihre Karriereziele zu erreichen? Oder wie Sie ein starkes Netzwerk aufbauen, das Ihnen bei Ihrem nächsten Karriereschritt unterstützt?

Die entscheidenden Schritte für den Aufstieg in den Bei- und Aufsichtsrat: So bereiten Sie sich auf diese Schlüsselrollen vor In meinen Gesprächen mit Führungskräften stelle ich immer wieder fest, dass die meisten von ihnen in Bezug auf die Rolle im Bei- oder Aufsichtsrat noch weit von einer gezielten Vorbereitung entfernt sind. Oft höre ich: „Ich habe noch nie darüber nachgedacht, mein Netzwerk entsprechend auszubauen“, oder „Mir fehlt es an konkreten Case Studies, um meine Fähigkeiten in dieser Rolle zu belegen.“ Dabei sind genau diese Elemente entscheidend, wenn Sie in diesen Gremien mitwirken und dort einen echten Mehrwert leisten wollen. Warum sind diese Rollen für Führungskräfte so begehrt? Aufsichtsrat- oder Beiratspositionen sind nicht nur prestigeträchtig, sie bieten auch einzigartige Möglichkeiten, Ihr Netzwerk auszuweiten, strategische Entscheidungen auf höchster Ebene zu beeinflussen und Ihre Expertise in neuen Bereichen einzubringen. Aber wie gelingt der Einstieg? Hier sind die wesentlichen Punkte, die Sie beachten sollten:

Wenn Führungskräfte in der Reorganisation unter Druck geraten: Wie Sie Position wahren, Spielräume sichern und sauber verhandeln Reorganisationen treffen auch sehr erfahrene Führungskräfte oft abrupt: Der Wegbruch von Mentoren, neue Chefs, veränderte Machtzentren – und plötzlich wird eröffnet, die eigene Position falle weg. Was dann folgt, sind häufig „Perspektiven“, die eher nach Pest oder Cholera klingen: Downsteps, Seitwärtsbewegungen mit Gesichtsverlust oder Rollen, die nicht zu den persönlichen Zielen passen.

Viele Führungskräfte, die 15 Jahre oder länger im selben Unternehmen gewachsen sind, kennen das Muster: Hohe Loyalität, tiefes Netzwerk, Stabilität – und irgendwann der Punkt, an dem die Karriere stagniert. Dann folgt der Wechsel. Meist leise. Ohne Transparenz. Ohne vorherige Klärung, ob das Unternehmen noch eine Zukunftsrolle bieten kann. Doch genau diese stillen Abgänge sind nicht nur unnötig – sie sind gefährlich. Denn der nächste Schritt entscheidet über die kommenden zehn Jahre. Das Kernproblem: Fehlentscheidungen entstehen vor Vertragsunterschrift

Was Executive-Search-Partner wirklich in einem Lebenslauf sehen wollen – Ein Blick hinter die Kulissen Was passiert, wenn ein Partner einer Executive-Search-Boutique einen Lebenslauf zum ersten Mal öffnet? Welche wenigen Sekunden entscheiden darüber, ob ein Profil für ein C-Level-Mandat in Betracht gezogen wird – oder nicht? Ein Gespräch mit einem langjährigen Partner aus der Executive Search hat sehr klar gezeigt, welche Faktoren in der Praxis den Unterschied machen. Und viele davon werden von Kandidatinnen und Kandidaten unterschätzt.

Führungskräfte denken oft viel zu spät an ihre Positionierung – das ist fatal In der dynamischen Welt der Unternehmensführung kann der Erfolg eines Executives schnell von der richtigen strategischen Positionierung abhängen. Viele Führungskräfte investieren Jahre in ihre fachliche Exzellenz – sie perfektionieren ihre Fähigkeiten, erweitern ihr Wissen und steigern ihre Leistung. Doch eines übersehen sie oft: ihre strategische Positionierung. Und das ist fatal.

Warum Executive-Search-Partner selten an den Wechsel von Konzernführungskräften in Private-Equity- oder Mittelstands-CEO-Rollen glauben Die Frage taucht immer wieder auf: Können langjährige Konzernführungskräfte – auf Geschäftsführungsebene oder eine Ebene darunter – erfolgreich als CEO in Private-Equity-Portfoliounternehmen oder im inhabergeführten Mittelstand eingesetzt werden? Die ehrliche Antwort vieler Executive-Search-Partner lautet: Nein. Und zwar aus Gründen,