Die entscheidenden Schritte für den Aufstieg in den Bei- und Aufsichtsrat: So bereiten Sie sich auf diese Schlüsselrollen vor In meinen Gesprächen mit Führungskräften stelle ich immer wieder fest, dass die meisten von ihnen in Bezug auf die Rolle im Bei- oder Aufsichtsrat noch weit von einer gezielten Vorbereitung entfernt sind. Oft höre ich: „Ich habe noch nie darüber nachgedacht, mein Netzwerk entsprechend auszubauen“, oder „Mir fehlt es an konkreten Case Studies, um meine Fähigkeiten in dieser Rolle zu belegen.“ Dabei sind genau diese Elemente entscheidend, wenn Sie in diesen Gremien mitwirken und dort einen echten Mehrwert leisten wollen. Warum sind diese Rollen für Führungskräfte so begehrt? Aufsichtsrat- oder Beiratspositionen sind nicht nur prestigeträchtig, sie bieten auch einzigartige Möglichkeiten, Ihr Netzwerk auszuweiten, strategische Entscheidungen auf höchster Ebene zu beeinflussen und Ihre Expertise in neuen Bereichen einzubringen. Aber wie gelingt der Einstieg? Hier sind die wesentlichen Punkte, die Sie beachten sollten:

Wenn Führungskräfte in der Reorganisation unter Druck geraten: Wie Sie Position wahren, Spielräume sichern und sauber verhandeln Reorganisationen treffen auch sehr erfahrene Führungskräfte oft abrupt: Der Wegbruch von Mentoren, neue Chefs, veränderte Machtzentren – und plötzlich wird eröffnet, die eigene Position falle weg. Was dann folgt, sind häufig „Perspektiven“, die eher nach Pest oder Cholera klingen: Downsteps, Seitwärtsbewegungen mit Gesichtsverlust oder Rollen, die nicht zu den persönlichen Zielen passen.

Viele Führungskräfte, die 15 Jahre oder länger im selben Unternehmen gewachsen sind, kennen das Muster: Hohe Loyalität, tiefes Netzwerk, Stabilität – und irgendwann der Punkt, an dem die Karriere stagniert. Dann folgt der Wechsel. Meist leise. Ohne Transparenz. Ohne vorherige Klärung, ob das Unternehmen noch eine Zukunftsrolle bieten kann. Doch genau diese stillen Abgänge sind nicht nur unnötig – sie sind gefährlich. Denn der nächste Schritt entscheidet über die kommenden zehn Jahre. Das Kernproblem: Fehlentscheidungen entstehen vor Vertragsunterschrift

Was Executive-Search-Partner wirklich in einem Lebenslauf sehen wollen – Ein Blick hinter die Kulissen Was passiert, wenn ein Partner einer Executive-Search-Boutique einen Lebenslauf zum ersten Mal öffnet? Welche wenigen Sekunden entscheiden darüber, ob ein Profil für ein C-Level-Mandat in Betracht gezogen wird – oder nicht? Ein Gespräch mit einem langjährigen Partner aus der Executive Search hat sehr klar gezeigt, welche Faktoren in der Praxis den Unterschied machen. Und viele davon werden von Kandidatinnen und Kandidaten unterschätzt.

Führungskräfte denken oft viel zu spät an ihre Positionierung – das ist fatal In der dynamischen Welt der Unternehmensführung kann der Erfolg eines Executives schnell von der richtigen strategischen Positionierung abhängen. Viele Führungskräfte investieren Jahre in ihre fachliche Exzellenz – sie perfektionieren ihre Fähigkeiten, erweitern ihr Wissen und steigern ihre Leistung. Doch eines übersehen sie oft: ihre strategische Positionierung. Und das ist fatal.

Warum Executive-Search-Partner selten an den Wechsel von Konzernführungskräften in Private-Equity- oder Mittelstands-CEO-Rollen glauben Die Frage taucht immer wieder auf: Können langjährige Konzernführungskräfte – auf Geschäftsführungsebene oder eine Ebene darunter – erfolgreich als CEO in Private-Equity-Portfoliounternehmen oder im inhabergeführten Mittelstand eingesetzt werden? Die ehrliche Antwort vieler Executive-Search-Partner lautet: Nein. Und zwar aus Gründen,